Sponte Notes Work

Planejamento, saúde mental e prevenção de riscos psicossociais no cotidiano do trabalho.

A solução é integrada às agendas corporativas já existentes, sem redesenhar o produto inteiro nem exigir a adoção de uma nova ferramenta.

NR-1 e riscos psicossociais

A prevenção não termina na avaliação.

A NR-1 inclui expressamente os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais. Identificar e avaliar esses riscos é responsabilidade da organização e exige processos tecnicamente adequados.

Depois da avaliação, começa outro desafio: transformar medidas de prevenção em práticas que permaneçam presentes no cotidiano.

A Sponte Notes pode apoiar essa etapa por meio de educação, comunicação e reforço das ações definidas pela organização.

Não substitui a Avaliação Ergonômica Preliminar, a identificação e avaliação de riscos, o inventário de riscos ocupacionais, o plano de ação ou outras medidas organizacionais necessárias.

A equação

Agenda corporativa existente

já em produção

+

Encarte Sponte Notes

8 a 12 páginas

+

Companion digital por QR

acesso privado

=

Um ponto de contato preventivo de saúde mental.

01

Contexto

Por que agora?

Organizações brasileiras são cada vez mais requeridas a endereçar riscos psicossociais relacionados ao trabalho. A Sponte Notes não substitui a avaliação formal de riscos nem programas de saúde ocupacional.

Camada complementar de

  • Educação
  • Consciência
  • Reflexão
  • Reconhecimento precoce
  • Navegação de apoio
02

Experiência

O que a pessoa vê

Uma página impressa, curta, integrada ao planejamento da semana. Sem escalas clínicas, sem pontuação, sem diagnóstico.

Página de check-in semanal impressa em planner corporativo
Página de check-in semanal · impressa em papel não revestido, sem interface.

“Como foi minha semana de trabalho?”

Carga de trabalho
Adequada · Alta · Difícil de sustentar
Clareza de prioridades
Alta · Média · Baixa
Autonomia
Alta · Média · Baixa
Apoio disponível
Sim · Parcialmente · Não
Recuperação
Adequada · Insuficiente

“Observe o contexto, não apenas sua reação.”

“Nem todo problema de trabalho deve ser resolvido individualmente.”

03

Calendário editorial

Temas mensais

Um tema por mês, distribuído ao longo do ano, acompanhando o ritmo real do calendário corporativo.

01Carga de trabalho e prioridadesJaneiro
02Autonomia e controleFevereiro
03Apoio e liderançaMarço
04Relações e respeitoAbril
05Assédio e comportamentos inadequadosMaio
06Esforço e recuperaçãoJunho
07Clareza de papelJulho
08ReconhecimentoAgosto
09Mudanças organizacionaisSetembro
10Segurança psicológicaOutubro
11Trabalho e vidaNovembro
12Revisão e aprendizagemDezembro

Leader Edition

A versão de liderança olha para as condições, não para a resiliência individual.

As perguntas do gestor tratam de desenho do trabalho, recursos, clareza e segurança para discordar. São variáveis organizacionais, não traços pessoais.

Encarte da edição de liderança sendo inserido na agenda
  1. 01Minha equipe sabe quais são as prioridades desta semana?
  2. 02As demandas são compatíveis com os recursos disponíveis?
  3. 03Alguém está acumulando trabalho de forma persistente?
  4. 04As pessoas conseguem pedir ajuda?
  5. 05Existe espaço para discordância sem medo?
  6. 06Há conflitos que estou adiando?